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深化预算及运营管理 奠定高质量发展基石

  8月7日上午，2024年党建引领医院高质量发展大会之九—福田区妇幼保健院预算管理委员会预算中期调整暨运营管理分析会顺利召开。在医院党委的坚强领导下，会议认真贯彻落实党的二十届三中全会关于实施全面规范、公开透明的预算制度精神，全面总结和分析医院上半年的预算执行情况、运营成果以及存在问题，精准谋划下半年的财务目标与运营策略，确保医院在机遇与挑战并存的历史性阶段，沿着高质量发展的航道破浪前行。 

  家有千亩田，亦需细盘算。会上，财务部根据上半年预算执行情况，提请预算中期调整并进行说明。医务部、后勤保障部及保健部门分别做相关预算调整陈述；运营管理组对医院上半年各科室运营管理进行分析。设备科、信息中心、医保部、人力资源部负责人则分别就各相关领域的财务状况、运营效率、服务质量等方面进行了详细汇报，展示了医院在上半年的运营成果及面临的挑战，为制定下半年的运营策略提供了重要参考。 

  福田区妇幼保健院院长夏志华指出，预算是量化的目标和基准，运营是预算的执行和落实过程，要求加强医院全面预算管理，严格执行财务纪律，通过科学、高效的运营管理营造更有利于目标实现的内外部环境与条件。 

  最后，福田区妇幼保健院党委书记张烨对各科室负责人专业的素养、严谨的态度、详实可靠的数据、清晰的思路提出表扬，并在新大楼搬迁、三级和附属医院创建的历史背景下，对医院的预算及运营管理工作提出具体要求：一是提高政治站位，统一思想认识，坚持“无预算，不开支”原则，确保每一分钱都花在刀刃上；二是严格执行预算制度，确保预算编制与执行的规范性，实现事权与财权相统一，强化问责机制；三是深化运营管理分析，要对医疗服务、人才引进、财务管理、后勤保障、信息化建设等各运营环节进行全面梳理；四是创新管理优化流程，以新院区启用为契机，通过流程再造、技术创新等手段不断提升医疗服务效率和患者满意度；五是切实增强责任感和使命感，明确责任分工，确保各项任务落到实处。 

 

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